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      自2001年改制以來，公司堅持“管理、改革、發展”三大主題，取得了較好的經濟效益，走上了良性的發展軌道。但是，面對化肥市場化改革、各項優惠政策逐步取消、化肥產能迅速擴張、市場競爭更加激烈等不利形勢，公司居安思危，未雨綢繆，果斷提出深入開展“厲行節約，從我做起”創建節約型企業活動，在生產技改、設備維修、基礎管理等環節，進一步強化科學指揮，厲行節儉節約，力爭實現更大經濟效益。
      此次活動主題為“杜絕浪費、厲行節約”，活動時間集中安排在2006年8月-10月。為了保證活動順利開展，公司成立了以總經理龍萬海同志為組長，生產、管理副總經理為副組長，各部門第一負責人為成員的創建節約型企業活動領導小組。同時，制定出詳細的活動實施方案，通過宣傳發動、全員討論、組織實施、評比表彰等四個環節活動的有效開展，進一步破除自滿情緒，增強緊迫感，樹立主人翁意識，使全公司員工自覺養成節約習慣，形成節約風尚，努力把公司建設成為節約型企業。