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        "厲行節約"專題討論會成功召開
        網站來源:江北化肥 發表時間:2009-11-25 19:05:16 點擊次數:(次)

        200697上午,公司“厲行節約,從我做起”專題討論會在中會議室成功召開。會議由辦公室主任田時靜同志主持,公司領導及各部門主要負責人參加了會議。

        會議深入剖析了公司開展厲行節約活動的必要性和緊迫性,并著重圍繞會前擬定的關于辦公設備、五項費用、資金控制、物資管理、跑冒滴漏、原煤管理、修舊利廢、員工技能培訓等13個專題進行了充分細致的討論。各部門主要負責人站在公司發展的高度,認真查找問題,客觀分析原因,實事求是、有針對性地提出了各個問題的整改方向和具體措施,為公司進一步挖潛增效、提高競爭力、實現利潤最大化目標奠定了堅實基礎。

        會上,公司總經理龍萬海同志充分肯定了厲行節約活動所得到的階段性成績。龍總說,自開展厲行節約活動以來,各部門行動及時,討論充分,并形成了具體意見,總體效果較好。同時,龍總提出了開展厲行節約活動的具體要求,即堅持節約“三結合”,完善節約“八制度”,攻克節約“三專題”,全力以赴做好近期工作,并明確指出了完成上述工作的相關部門及責任人。

        談到近期工作,龍總指出,一是公司外部環境已有明顯改善,生產部門要開足馬力生產,要全力滿足市場需求。二是各部門應將勞動紀律管理作為一項日常工作抓好抓實。三是建議由對公司中層領導干部進行一次民主測評。

        最后,公司董事長劉華同志作了總結講話。劉華董事長倡議公司要積極開展增產節約,全面實施挖金行動,實現在我身邊挖效益,爭取每年節約400萬,人均增收5000元。劉華董事長強調,活動期間,一要提高認識,更新觀念。二是制定標準,科學考核。調整相關管理制度,抓住重點,果斷采取措施。每個月進行雙增雙節活動總結,及時獎勵有功之臣。企管處、辦公室負責擬定“三大一獎勵”活動方案,即大討論、大查找、大提高,獎勵有功人員。三是落實責任,實施獎懲。堅持條塊結合,點面結合。人員流動、中干測評要在近一兩個月內完成。

        千里之行,始于足下。劉華董事長希望全體干部員工要認清形勢,銳意進取,盡快在全公司范圍內掀起厲行節約活動的新高潮,為全面實現“生產穩、損失少、資金活、效益高、管理精、企業旺”的和諧目標而努力奮斗!

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